Šta je korpret bulšhido?

Tremin korpret bulšido sam iskoristio  kao srpska verzija za “corporate talk”, ovaj termin se u inostranstvu koristi za omalovažavanje nekih njuejdž borilačkih veština koji su mozga bez, pa mislim da je prikladno ga koristiti kao alternativa “corporate talk”. Jer u današnjem vremenu ( poslednjih 40 godina ) da bi napredovao u nekoj korporaciji ili firmi moraš da naučiš ovaj jezik. Zašto uopste postoji korpret bulshido?  To je već višeslojno pitanje koje moramo da razložimo kako bi razumeli potrebu za njim. U ovom tekstu prolazimo jedan od četri sloja.

Manje za više, više za manje.

Ne znam zašto ali u našoj prirodi je da uvek hoćemo više svega, pažnje, ljubavi, para ect. Pa tako i u korpret svetu ljudi zele da budu uvaženi, da se vidi da im je posvećena pažnja, pa se samim tim to odražava i na mailove kakve pišu i komunikaciju koju imaju međusobno. Primer:

#############################################################

1. Radnik -> Midl menadžment:
Pozdrav Ivane,

Treba da azuriramo softver, da kako bi resili displej bag,

Pozdrav,
Mile

2. Midl menadžment ->  Radnik:

Poštovani Mile,

Nadam se da ste dobro. Kao što znate, marljivo radimo na rešavanju kritične greške koju smo naišli u poslednjem ažuriranju. Cenim napore svih vas do sada u identifikaciji i rešavanju problema promptno.

Međutim, pre nego što nastavimo sa implementacijom ispravke greške, moram zatražiti da sačekamo dok ne dobijemo odobrenje od višeg menadžmenta. Ovo je ključni korak kako bismo osigurali usklađenost sa širim organizacionim ciljevima i prioritetima.

Razumem hitnost u rešavanju ovog problema, ali je neophodno da pratimo odgovarajuće kanale kako bismo izbegli potencijalne prekide ili nesporazume. Naš cilj nije samo da ispravimo grešku, već i da održimo integritet i stabilnost našeg softvera.

U međuvremenu, podstičem sve vas da nastavite sa radom na proveri ispravke i pripremi dokumentacije za ažuriranje. Kada dobijemo potrebno odobrenje, nastavićemo sa implementacijom bez odlaganja.

Hvala vam na razumevanju i saradnji u vezi sa ovim pitanjem. Ako imate bilo kakvih pitanja ili nedoumica, slobodno me kontaktirajte.

S poštovanjem,

Ivan
Vođa tima, Softverski tim

3. Midl menadžment ->  Aper menadžment:

Poštovan Marko,

Nadam se da ste dobro. Pišem vam kako bih zatražio vaše odobrenje za implementaciju ispravke greške u našem softveru.

Kao što možda već znate, naš tim je vredno radio na rešavanju kritične greške koja je identifikovana u poslednjem ažuriranju. Razvili smo ispravku i sproveli smo temeljno testiranje kako bismo osigurali njen uspeh.

Međutim, pre nego što nastavimo sa implementacijom, neophodno je da dobijemo vaše odobrenje kako bismo osigurali usklađenost sa organizacionim prioritetima i minimizirali potencijalne rizike povezane sa ažuriranjem.

Greška o kojoj govorimo prouzrokovala je poteškoće našim korisnicima, i rešavanje iste je ključno kako bismo očuvali integritet i funkcionalnost našeg softvera. Naš tim je spreman da započne implementaciju čim dobijemo vaše odobrenje.

Molim vas da pregledate detalje ispravke greške i da nam javite ukoliko imate bilo kakva pitanja ili nedoumice. Vaše pravovremeno odobrenje će nam omogućiti da ispravku sprovedemo promptno i osiguramo nesmetan rad našeg softvera.

Hvala vam na posvećenosti ovom pitanju. Cenimo vašu podršku u osiguravanju kvaliteta i pouzdanosti našeg proizvoda.

S poštovanjem,

Ivan
Vođa tima, Softverski tim

 

4.Aper menadžment -> Midl menadžment:

Moze.

M.

5.Midl menadžment -> Radnik:

Dragi Mile,

Sa zadovoljstvom vas obaveštavam da je odobreno implementiranje ispravke greške.

Nakon pažljivog razmatranja i pregleda, [Ime/nadimak nadređenog] je dao/la zeleno svetlo da nastavimo sa implementacijom ispravke greške u našem softveru. Ova odluka je u skladu sa našim organizacionim prioritetima i odražava našu posvećenost pružanju visokokvalitetnog proizvoda našim korisnicima.

Želim da izrazim zahvalnost za vaš trud i posvećenost u rešavanju ovog ključnog problema. Vaši napori su bili od presudnog značaja za dostizanje ovog cilja.

Molim vas da nastavite sa implementacijom kako je planirano. Osigurajte temeljno testiranje i dokumentaciju kako biste garantovali glatku i uspešnu implementaciju ispravke.

Ukoliko imate bilo kakvih pitanja ili vam je potrebna dodatna pojašnjenja, slobodno me kontaktirajte.

Hvala vam na vašem neprekidnom angažovanju za izvrsnost.

S poštovanjem,

Ivan
Vođa tima, Softverski tim

#############################################################

Zaključak

Kao što vidite, ovaj ceo tekst je mogao da bude u 3 rečenice, ali kako bi ispoštovali “korpre pravila” to je se oteglo. Zašto je to tako? Odovor je raspon odgovornosti i balansiranje. Radnik ima zadatak da uoči problem i da reši. Midl Menažer ima zadatak da razmilja o rizicima i adekvatnoj komunikaciji, kako ne došlo do nesporazuma. Aper Menaže treba da donosi,  biznis odluke i da gleda na dugočna stvari, tako da često nema vremena da se posveti, manje bitnim stvarima, ali teba da bude informisan. Bitna stvar koja treba da se uzme u obzir je u ovoj situaciji niko nije kriv što se ovo rasteglo na ovliki tekst. Deluje da ovde Midl mnadžer najvise zabušava, međutim  to nije tačno on tu sluzi kao bafer da ublaži reakciju sa obe strane.

Uradiću jednu digresiju:

#############################################################

1.Aper menadžment -> Midl menadžment:

Ivane,

Daj otkaz 10 zaposlenih kako bi poklopili budžet i targete za ovu godinu.

M.

 2.Midl menadžment -> Radnik:

Dragi programeri,

Nadam se da ste dobro. Pišem vam da vas obavestim o važnom ažuriranju u vezi sa našom radnom snagom.

Nažalost, usled nedavnih smanjenja budžeta, suočavamo se sa teškom odlukom o smanjenju broja zaposlenih. Nažalost, to znači da ćemo u narednim nedeljama morati da se rastanemo sa nekim zaposlenima.

Svesni smo da ova vest može izazvati šok i zabrinutost među svima nama. Molim vas da znate da ova odluka nije doneta olako, već je doneta nakon pažljivog razmatranja svih dostupnih opcija.

Učinićemo sve što je u našoj moći da podržimo one koji su pogođeni tokom ovog perioda tranzicije. HR će pružiti pomoć u pogledu usluga za pronalaženje posla i paketa otpremnine kako bi olakšali tranziciju pogođenim zaposlenima.

Želim da izrazim zahvalnost za trud i posvećenost koje svaki od vas pokazuje tokom svog vremena provedenog sa nama. Vaši doprinosi su bili neprocenjivi za tim, i duboko cenim sve što radite.

Dok se krećemo napred kroz ovo izazovno vreme, nastavimo da podržavamo jedni druge i da se fokusiramo na naše ciljeve kao tim.

Ukoliko imate bilo kakva pitanja ili nedoumice, slobodno me kontaktirajte ili se obratite HR-u za dalju pomoć.

Hvala vam na razumevanju i saradnji.

S poštovanjem,

Ivan
Vođa tima, Softverski tim

#############################################################

Kao što vidite ovaj prvi email je šamar realnosti koji nikad nije lak. I ukazuje na težinu posla koji Midl menadžment ima. Jer kad pogledamo drugi email vidimo da je ceo inpakt ublažen, sa empatiom i lakše se “knedla proguta”.

Ovo je nekad bila noćna mora za sve, a onda je na scenu dolazi AI i ChatGPT, koji će vam pomoći da se resite ovih problema. Potrebna su vam dva promta:

1. Promt za sifrovanje u korpret bulšido:
“Put yourself in a position as Team Lead of the Software Team, and you are writing a email to…”

2. Promt za desifrovanje korpret bulšida:
“Summarize this…”